在風云變幻的建材市場,行業(yè)洗牌已成為常態(tài)。對于砂石骨料這一傳統(tǒng)基礎建材領域,以及與之緊密關聯(lián)的裝飾裝修材料行業(yè),如何在激烈的市場競爭與環(huán)保政策收緊的雙重壓力下突圍,是企業(yè)面臨的共同課題。云南中鐵雙百建材有限公司,在其領航者張旭光的戰(zhàn)略指引下,正以一場深刻的“跨越式發(fā)展”,積極應對行業(yè)變局,重塑企業(yè)競爭力。
當前,砂石骨料行業(yè)正經(jīng)歷一場深度調(diào)整。小型、分散、環(huán)保不達標的采石場被大量關停,資源向規(guī)模化、綠色化、智能化的頭部企業(yè)集中趨勢明顯。隨著建筑工業(yè)化、裝配式建筑的推進,對砂石骨料的品質(zhì)、穩(wěn)定性及供應鏈服務提出了更高要求。裝飾裝修材料市場則呈現(xiàn)出消費升級、個性化需求旺盛、綠色健康標準不斷提升的特點。
張旭光敏銳地意識到,這場“洗牌”并非簡單的淘汰,更是產(chǎn)業(yè)升級、價值鏈重構的契機。對于背靠中國中鐵強大背景的云南中鐵雙百建材而言,這恰恰是利用自身資源、資金、品牌和管理優(yōu)勢,實現(xiàn)從傳統(tǒng)供應商向現(xiàn)代化建材綜合服務商跨越的絕佳時機。
張旭光領導下的跨越式發(fā)展,首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略定位的升級。企業(yè)不再局限于砂石骨料的單一生產(chǎn)銷售,而是以砂石骨料為核心基礎,向上游整合礦山資源,確保原料的穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì);向下游延伸至商品混凝土、預拌砂漿,并戰(zhàn)略性切入高端裝飾裝修材料領域,如綠色墻體材料、環(huán)保飾面板、新型石材等。
這種縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局,不僅增強了抗風險能力,更通過內(nèi)部協(xié)同,降低了綜合成本,提升了產(chǎn)品附加值與整體解決方案的供給能力。砂石骨料業(yè)務為裝飾裝修材料板塊提供了原材料成本優(yōu)勢與品質(zhì)基礎,而裝飾裝修材料板塊則為企業(yè)打開了面向終端消費市場、利潤空間更廣闊的新增長極。
應對洗牌,核心在于構建難以復制的核心競爭力。張旭光大力推進技術革新與管理升級的雙輪驅(qū)動。
在技術層面,公司投入巨資引進先進的環(huán)保生產(chǎn)線和除塵降噪設備,打造綠色礦山與花園式工廠,確保砂石骨料生產(chǎn)全過程符合甚至超越環(huán)保標準。在裝飾裝修材料研發(fā)上,聚焦無醛添加、低碳節(jié)能、功能化(如抗菌、防霉)等前沿方向,與科研機構合作,推出系列符合市場趨勢的高附加值產(chǎn)品。
在管理層面,引入智能化管理系統(tǒng),從礦山開采、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送到客戶服務,實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)計劃與庫存,提升運營效率。建立嚴格的質(zhì)量追溯體系,讓每一批砂石骨料和裝飾裝修材料都有“數(shù)字身份證”,品質(zhì)可控、來源可查,贏得了大型基建項目與高端家裝市場的信任。
張旭光深知,在產(chǎn)能過剩的背景下,單純的產(chǎn)品競爭已陷入紅海。因此,他推動企業(yè)實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“提供系統(tǒng)解決方案與增值服務”的跨越。
對于大型基建客戶(如鐵路、公路、市政工程),云南中鐵雙百建材提供從定制化骨料配比、混凝土技術咨詢到定時定量配送的一站式服務,深度嵌入客戶供應鏈。對于裝飾裝修市場,則通過打造品牌體驗中心、與頭部裝修公司及設計師建立戰(zhàn)略合作、提供空間應用解決方案等方式,直接觸達并引導消費需求。
張旭光的視野并未止步于企業(yè)自身的發(fā)展。他正致力于將云南中鐵雙百建材打造為一個平臺,連接上游資源、中游制造、下游應用以及廢棄物回收利用(如建筑垃圾再生骨料),構建一個資源循環(huán)、環(huán)境友好的區(qū)域性綠色建材產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
通過持續(xù)的跨越式發(fā)展,張旭光帶領云南中鐵雙百建材不僅穩(wěn)健度過了行業(yè)洗牌的沖擊,更成功地將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的動力。企業(yè)以砂石骨料為基,以裝飾裝修材料為翼,以綠色智能為魂,正沿著一條資源集約、技術領先、服務卓越的高質(zhì)量發(fā)展道路穩(wěn)步前行,為區(qū)域經(jīng)濟建設與行業(yè)進步貢獻著“雙百”力量。這不僅是單一企業(yè)的生存之道,更為傳統(tǒng)建材行業(yè)的涅槃重生提供了可資借鑒的范本。
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更新時間:2026-01-21 15:40:30